A、組織架構(gòu)
B、風險評估
C、人力資源政策
D、社會責任
E、企業(yè)文化
F、發(fā)展戰(zhàn)略
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A、影響程度
B、影響范圍
C、發(fā)生概率
D、影響管理層
A、內(nèi)部會計控制
B、財務報告內(nèi)部控制
C、非財務報告內(nèi)部控制
D、內(nèi)部管理控制
A、內(nèi)部機構(gòu)設置
B、崗位職責
C、業(yè)務流程
D、薪酬待遇
E、內(nèi)部報告
A、抽樣法
B、順查法
C、實地查驗法
D、穿行測試法
A、控制環(huán)境
B、風險評估與應對
C、財務組織體系
D、信息溝通
最新試題
管理會計應用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識,對未來情況預測以及人類的選擇行為,因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強有力工具。
某按季申報的小規(guī)模納稅人,2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元(不含稅收入),2月份取得加工修理修配收入4萬元,3月份取得應稅服務收入6萬元,同時銷售不動產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬,并由稅務機關(guān)代開不動產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票,增值稅申報處理如下:某按季申報的小規(guī)模納稅人,2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元(不含稅收入),2月份取得加工修理修配收入4萬元,3月份取得應稅服務收入6萬元,同時銷售不動產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬,并由稅務機關(guān)代開不動產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票,增值稅如何申報。
預算按其是否可按業(yè)務量調(diào)整分為固定預算和彈性預算兩類。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
企業(yè)應用績效棱柱模型工具方法,一般需要建立由負責戰(zhàn)略、人力資源、財務、客戶和供應商等有關(guān)部門及外部專家等組成團隊。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評估報告存在瑕疵、錯誤等問題時,資產(chǎn)評估機構(gòu)不可以采取任何措施。
決策事項應存在多種可量化的影響因素及其不同的實現(xiàn)路徑。
審計工作底稿能代替被審計單位的會計記錄。
利益相關(guān)者貢獻評價指標中與投資者相關(guān)的指標有融資成本率。
通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為,影響交易的瓶頸因素,評估業(yè)務流程中的各種要素的效率,優(yōu)化網(wǎng)站,增加用戶完成在線交易的機會。