A、多個(gè)重要的執(zhí)行缺陷
B、多個(gè)重要的運(yùn)行缺陷
C、影響程度大于“微小”的各種缺陷
D、一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，可能導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重偏離控制目標(biāo)
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A、促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略
B、財(cái)務(wù)報(bào)告的信息真實(shí)準(zhǔn)確
C、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果
D、使預(yù)算更加準(zhǔn)確
A、預(yù)計(jì)影響程度“大于微小”
B、預(yù)計(jì)影響程度“微小”
C、預(yù)計(jì)影響程度較大
D、預(yù)計(jì)影響程度非常大
A、總經(jīng)理
B、董事長(zhǎng)
C、董事會(huì)與類(lèi)似權(quán)力機(jī)構(gòu)
D、內(nèi)部審計(jì)部長(zhǎng)
A、保留意見(jiàn)
B、待說(shuō)明段的無(wú)保留
C、拒絕表示意見(jiàn)
D、否定意見(jiàn)
A、完整性
B、有效性
C、正確性
D、持續(xù)性
最新試題
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類(lèi)的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
審計(jì)方法和使用的工具一定不會(huì)影響審計(jì)工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門(mén)及外部專(zhuān)家等組成團(tuán)隊(duì)。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類(lèi)。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見(jiàn)或無(wú)法表示意見(jiàn)，則該變更是合理的。
風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。