多項(xiàng)選擇題現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)組織的變革,基基本方向?yàn)椋ǎ?/strong>

A.扁平化
B.柔性化
C.分立化
D.網(wǎng)絡(luò)化
E.剛性化


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1.多項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)監(jiān)控的內(nèi)容有()

A.程序監(jiān)控
B.授權(quán)監(jiān)控
C.財(cái)務(wù)監(jiān)控
D.管理監(jiān)控
E.審計(jì)監(jiān)控

2.多項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)決策執(zhí)行的模式一般有()

A.指令型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長型
E.協(xié)商型

3.多項(xiàng)選擇題組織機(jī)構(gòu)決策的特點(diǎn)是()

A.不穩(wěn)定性
B.戰(zhàn)略性
C.非程序性
D.風(fēng)險(xiǎn)性
E.合作性

4.多項(xiàng)選擇題不同類型的董事會(huì)中,由于內(nèi)部董事所占的比例不同,董事會(huì)與經(jīng)理人員之間表現(xiàn)出不同的控制與合作關(guān)系()

A.看守型董事會(huì),其主要工作僅限于選聘經(jīng)營者并監(jiān)督經(jīng)營業(yè)績
B.包辦型董事會(huì),偏愛發(fā)號(hào)施令實(shí)施控制
C.分工型董事會(huì)與經(jīng)理班子各有明確的分工,互不干擾
D.看守型董事會(huì)一般不太相信經(jīng)理人員,并有可能與經(jīng)理們發(fā)生沖突
E.分工型董事會(huì)與經(jīng)理之間的權(quán)力界限比較清晰

5.多項(xiàng)選擇題內(nèi)部董事所占的比例不同,董事會(huì)與經(jīng)理人員之間的關(guān)系也不同,所形成的董事會(huì)有()

A.“看守型”董事會(huì)
B.“包辦型”董事會(huì)
C.“內(nèi)部型”董事會(huì)
D.“分工型”董事會(huì)
E.“外部型”董事會(huì)

最新試題

某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車間的平均日產(chǎn)量為120臺(tái),那么該車間該產(chǎn)品的提前量為()臺(tái)。

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關(guān)于績效考核標(biāo)準(zhǔn)的說法,正確的有()

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針對(duì)()狀態(tài),市場營銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑,采取更有效的溝通手段來刺激需求。

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M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是()。

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在市場經(jīng)濟(jì)條件下,薪酬收入是絕大部分勞動(dòng)者的主要收入來源,它對(duì)于勞動(dòng)者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都無法替代的,這體現(xiàn)了薪酬的()

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長期股權(quán)投資決策中,投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于()

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根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是()。

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甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。

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某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天,運(yùn)輸周期為5天,倉儲(chǔ)周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時(shí)間為()天。

題型:單項(xiàng)選擇題