A、2011年7月1日
B、2012年1月1日
C、2012年7月1日
D、2013年1月1日
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A、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院
B、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)
C、各級各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)院
D、其他社會組織舉辦的非營利性醫(yī)院
A、資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和支出
B、資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和費(fèi)用
C、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入和成本
D、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入和費(fèi)用解析
A、醫(yī)療費(fèi)用明細(xì)表
B、醫(yī)院各科室直接成本表
C、醫(yī)院各科室間接費(fèi)用分配表
D、醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本表
E、醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本構(gòu)成分析表
A、財政補(bǔ)助上繳
B、本年財政補(bǔ)助收入
C、本年財政補(bǔ)助支出
D、本年財政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)
E、本年財政補(bǔ)助結(jié)余
A、醫(yī)療支出
B、藥品支出
C、醫(yī)療業(yè)務(wù)成本
D、科教項目支出
E、財政項目補(bǔ)助支出
最新試題
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
計量風(fēng)險容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
決策事項應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
風(fēng)險與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān),沒有目標(biāo)就沒有風(fēng)險。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法,一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊。
審計工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為,影響交易的瓶頸因素,評估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率,優(yōu)化網(wǎng)站,增加用戶完成在線交易的機(jī)會。
管理會計應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識,對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為,因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
某按季申報的小規(guī)模納稅人,2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元(不含稅收入),2月份取得加工修理修配收入4萬元,3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元,同時銷售不動產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬,并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票,增值稅申報處理如下:某按季申報的小規(guī)模納稅人,2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元(不含稅收入),2月份取得加工修理修配收入4萬元,3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元,同時銷售不動產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬,并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票,增值稅如何申報。