A、與治理層的溝通
B、向治理層和管理層通報(bào)內(nèi)部控制缺陷
C、前注冊會(huì)計(jì)師與后任注冊會(huì)計(jì)師的溝通
D、對存貨、訴訟和索賠、分布信息等特定項(xiàng)目獲取審計(jì)證據(jù)的具體考慮
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A、2
B、3
C、4
D、5
A、累積審計(jì)過程中識(shí)別出的錯(cuò)報(bào)，除非錯(cuò)報(bào)明顯微小
B、如果錯(cuò)報(bào)的性質(zhì)顯示存在其他錯(cuò)報(bào)，或累積的錯(cuò)報(bào)合計(jì)數(shù)接近重要性，考慮是否需要修改總體審記策略和具體審計(jì)計(jì)劃
C、及時(shí)將審計(jì)過程中累積的所有錯(cuò)報(bào)與適當(dāng)層級(jí)的管理層進(jìn)行溝通，要求管理層更正這些錯(cuò)報(bào)，并了解不更正的理由
D、與治理層溝通未更正錯(cuò)報(bào)及其影響
A、全面體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)
B、增強(qiáng)識(shí)別和應(yīng)對舞弊風(fēng)險(xiǎn)的有效性
C、提高準(zhǔn)則理解和執(zhí)行的一致性
D、加強(qiáng)與治理層的有效溝通
A、判斷錯(cuò)報(bào)
B、推斷錯(cuò)報(bào)
C、事實(shí)錯(cuò)報(bào)
D、累積錯(cuò)報(bào)
A、對財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見
B、出具管理建議書
C、出具審計(jì)報(bào)告
D、與管理層和治理層溝通
最新試題
資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評價(jià)，并提出改進(jìn)意見。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
審計(jì)方法和使用的工具一定不會(huì)影響審計(jì)工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。