注冊會計師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計工作或得出的審計結(jié)論提供足夠的支持。

企業(yè)應用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負責戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、客戶和供應商等有關(guān)部門及外部專家等組成團隊。

在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應關(guān)系。這種分配程序下，能夠計算出產(chǎn)品真實的成本。

預算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預算和彈性預算兩類。

即使被審計單位的銀行存款賬戶余額為零，只要存在本期發(fā)生額，注冊會計師就應對銀行存款進行函證。

管理會計應用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識，對未來情況預測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強有力工具。

在諸多利益相關(guān)者中，供應商尤為重要。供應商的利益應當擺在首位，同時兼顧其他多方利益。

審計工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。

各指標單項進度=實際值÷預期值×合成權(quán)重。

計量風險容忍度不利于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。