A、占用性
B、持久性
C、轉(zhuǎn)移性
D、復(fù)制性
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A、形成進(jìn)入障礙
B、增強(qiáng)了侃價能力
C、降低了替代品的威脅
D、保持行業(yè)領(lǐng)先的競爭地位
A、資源配置
B、競爭優(yōu)勢
C、經(jīng)營范圍
D、協(xié)同作用
A、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)能提供的產(chǎn)品或成本
B、企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)所提供的效益
C、企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在某個細(xì)分市場上為顧客所提供的滿足
D、企業(yè)家有關(guān)企業(yè)的自我意識
E、企業(yè)的公共形象
A、高增長/低競爭地位的“問題”業(yè)務(wù)
B、高增長/強(qiáng)競爭地位的“明星”業(yè)務(wù)
C、低增長/強(qiáng)競爭地位的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)
D、低增長/弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)
A、高增長/低競爭地位的“問題”業(yè)務(wù)
B、高增長/強(qiáng)競爭地位的“明星”業(yè)務(wù)
C、低增長/強(qiáng)競爭地位的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)
D、低增長/弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)
最新試題
簡述發(fā)電企業(yè)的促銷策略。
簡述配電企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)充的具體內(nèi)容。
績效考核的方法有很多,而行為考核法主要有()。
簡述發(fā)電企業(yè)可靠性管理的基本任務(wù)。
為什么說電力客戶是企業(yè)一切經(jīng)營活動的出發(fā)點?
輸電服務(wù)
配電企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行分析
簡述發(fā)電競爭模式的主要特點。
簡述發(fā)電企業(yè)市場調(diào)查的特點。