A、一報還一報
B、冷酷策略
C、觸發(fā)策略
D、劣策略
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A、荷蘭
B、挪威
C、丹麥
D、俄羅斯
A、描述型問題
B、規(guī)范型問題
C、因果型問題
D、抽樣問題
A、常規(guī)性、持續(xù)性地跟蹤關鍵指標
B、一般屬于內(nèi)部活動
C、用于收集項目活動、產(chǎn)出和成果的相關信息
D、尋找項目成敗的原因
A、事前
B、事中
C、事后
D、綜合性
A、項目目標是否與國家/地方政策、實際需求相關
B、項目目標的實現(xiàn)程度如何
C、相對于目標實現(xiàn)程度的效率如何
D、實現(xiàn)目標帶來的成效是否具有可持續(xù)性
最新試題
管理會計應用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識，對未來情況預測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強有力工具。
風險與目標實現(xiàn)相關，沒有目標就沒有風險。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
固定預算增加了編制預算的工作量。
資產(chǎn)評估機構(gòu)應當根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對質(zhì)量控制體系的適當性和有效性進行評價，并提出改進意見。
決策事項應存在多種可量化的影響因素及其不同的實現(xiàn)路徑。
只有建立起風險管理制度并有效實施，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)應堅持員工價值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機制，與利益相關者建立良好的互動關系。
在諸多利益相關者中，供應商尤為重要。供應商的利益應當擺在首位，同時兼顧其他多方利益。
為了高效做好風險管理工作，應堅持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。