A、在授予前，壓低股價
B、在授予前，披露壞消息
C、在授予前，調(diào)低利潤
D、在授予后，提高股價
E、在授予后，披露好消息
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A、瓶頸生產(chǎn)率
B、瓶頸計(jì)劃完成率
C、瓶頸利用率
D、不平衡程度
E、銷售效力
A、合并企業(yè)不應(yīng)將被合并企業(yè)在合并前產(chǎn)生的本期利潤納入合并利潤表
B、將被合并方自比較期初就納入合并范圍
C、合并企業(yè)不應(yīng)將被合并企業(yè)在合并前產(chǎn)生的本期現(xiàn)金流量納入合并現(xiàn)金流量表
D、資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)負(fù)債期初數(shù)字為比較期初的兩公司的資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目相加
A、可以采用權(quán)益法進(jìn)行核算
B、可以進(jìn)行比例合并
C、不可以進(jìn)行比例合并
D、可以采用成本法進(jìn)行核算
A、作為可供出售金融資產(chǎn)核算的債券已計(jì)提的減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回時，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益
B、交易性金融資產(chǎn)公允價值低于其賬面價值的差額，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為減值損失
C、持有至到期投資賬面價值高于預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的差額，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為減值損失
D、當(dāng)期購入的可供出售權(quán)益工具賬面價值低于其公允價值的差額，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為資本公積
A、管理層作出評估的過程
B、管理層作出的評估所依據(jù)的假設(shè)
C、管理層提出的應(yīng)對計(jì)劃
D、管理層作出的評估所涵蓋的期間
最新試題
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動關(guān)系。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會計(jì)記錄。
通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會。
管理會計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識，對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
管理會計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會計(jì)實(shí)踐。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。