A、榮譽(yù)激勵(lì)
B、參與激勵(lì)
C、目標(biāo)激勵(lì)
D、職位提升
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A、基本薪酬
B、產(chǎn)品收益率
C、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
D、員工的投入程度
E、計(jì)量的準(zhǔn)確性
A、出票所需時(shí)間
B、報(bào)銷所需時(shí)間
C、報(bào)表所需時(shí)間
D、壞賬百分比
A、努力工作
B、加強(qiáng)合作
C、避免浪費(fèi)
D、內(nèi)部控制
E、嚴(yán)格管理
A、人工安排準(zhǔn)確度
B、擔(dān)保索賠比例
C、新產(chǎn)品使用新零件百分比
D、從設(shè)計(jì)到完成時(shí)間
A、在授予前，壓低股價(jià)
B、在授予前，披露壞消息
C、在授予前，調(diào)低利潤
D、在授予后，提高股價(jià)
E、在授予后，披露好消息
最新試題
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元，同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅申報(bào)處理如下：某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元，同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅如何申報(bào)。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。