A、賣高利潤的產(chǎn)品
B、賣高價(jià)格的產(chǎn)品
C、賣低利潤的產(chǎn)品
D、賣低價(jià)格的產(chǎn)品
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A、促銷
B、減少銷量低的商品
C、改變網(wǎng)頁布局
D、增加商品品種
A、浮動薪酬
B、限制性股票
C、股票期權(quán)
D、職位提升
A、每小時(shí)直接人工產(chǎn)出量
B、設(shè)備平均調(diào)試時(shí)間
C、合格率
D、固定資產(chǎn)維修費(fèi)用比率
E、準(zhǔn)時(shí)交貨比率
A、市場份額
B、客戶轉(zhuǎn)換率
C、成交額與報(bào)價(jià)額比率
D、人均銷售額
E、銷售生產(chǎn)率
A、榮譽(yù)激勵
B、參與激勵
C、目標(biāo)激勵
D、職位提升
最新試題
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更,如果注冊會計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù),而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù),以避免注冊會計(jì)師發(fā)表保留意見或無法表示意見,則該變更是合理的。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
在諸多利益相關(guān)者中,供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位,同時(shí)兼顧其他多方利益。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法,一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為,影響交易的瓶頸因素,評估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率,優(yōu)化網(wǎng)站,增加用戶完成在線交易的機(jī)會。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
初步業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容包括()。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
審計(jì)方法和使用的工具一定不會影響審計(jì)工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
中立性指財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息與被審計(jì)單位的性質(zhì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的目的相關(guān)。