A、銷售人員
B、研發(fā)人員
C、管理人員
D、財(cái)務(wù)人員
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、激勵(lì)作用大
B、激勵(lì)作用小
C、不容易沖突
D、薪酬差異大
A、凈利潤
B、員工滿意
C、股價(jià)
D、客戶滿意
A、賣高利潤的產(chǎn)品
B、賣高價(jià)格的產(chǎn)品
C、賣低利潤的產(chǎn)品
D、賣低價(jià)格的產(chǎn)品
A、促銷
B、減少銷量低的商品
C、改變網(wǎng)頁布局
D、增加商品品種
A、浮動(dòng)薪酬
B、限制性股票
C、股票期權(quán)
D、職位提升
最新試題
在諸多利益相關(guān)者中,供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位,同時(shí)兼顧其他多方利益。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄,應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為,因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證,檢查發(fā)票存根與發(fā)運(yùn)憑證,目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開具發(fā)票并發(fā)貨,有無少記收入。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具,以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評價(jià),并提出改進(jìn)意見。
小規(guī)模納稅人發(fā)生增值稅應(yīng)稅銷售行為,合計(jì)月銷售額超過10萬元,但扣除本期發(fā)生的銷售不動(dòng)產(chǎn)的銷售額后未超過10萬元的,其銷售貨物、勞務(wù)、服務(wù)、無形資產(chǎn)取得的銷售額免征增值稅。
資源費(fèi)用預(yù)算=Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。