A、單項(xiàng)合同包括建造多項(xiàng)資產(chǎn)的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定合并資產(chǎn)項(xiàng),將單一的合同確定為成本核算對象。
B、為建造一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)資產(chǎn)而簽訂一組合同的,按合同合并的原則,確定建造合同的成本核算對象。
C、單項(xiàng)合同包括建造多項(xiàng)資產(chǎn)的,既可以按單一合同,也可以將合同拆分為資產(chǎn)項(xiàng),據(jù)以確定成本核算對象。
D、為建造一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)資產(chǎn)而簽訂一組合同的,按合同分立的原則,確定建造合同的成本核算對象。
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A、作業(yè)成本
B、變動成本
C、制造成本
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A、燃料與動力
B、機(jī)械作業(yè)費(fèi)
C、其他直接費(fèi)用
D、間接費(fèi)用
A、通訊基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)
B、業(yè)務(wù)費(fèi)
C、電路及網(wǎng)元租賃費(fèi)
D、固定資產(chǎn)折舊
A、一項(xiàng)科研課題
B、一個的單項(xiàng)合同
C、一個開發(fā)團(tuán)隊
D、一個技術(shù)服務(wù)客戶
A、機(jī)器設(shè)備大修理停工
B、季節(jié)性停工
C、電力中斷停工
D、計劃減產(chǎn)停工
最新試題
計量風(fēng)險容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
在諸多利益相關(guān)者中,供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位,同時兼顧其他多方利益。
審計方法和使用的工具一定不會影響審計工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
管理會計應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識,對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為,因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
管理會計應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會計工具,以指導(dǎo)單位管理會計實(shí)踐。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
只有建立起風(fēng)險管理制度并有效實(shí)施,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
資源費(fèi)用預(yù)算=Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價格。
風(fēng)險與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān),沒有目標(biāo)就沒有風(fēng)險。