A、3
B、5
C、2
D、0
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A、“待轉(zhuǎn)資產(chǎn)價(jià)值”
B、“資本公積”
C、“遞延資產(chǎn)”
D、“盈余公積”
A、“其他應(yīng)收款”
B、“應(yīng)收股利”
C、“應(yīng)收利息”
D、“應(yīng)收股息”
A、60000
B、36000
C、24000
D、48000
A、營(yíng)業(yè)外支出
B、其它應(yīng)收款
C、管理費(fèi)用
D、待處理財(cái)產(chǎn)損溢
A、不作強(qiáng)制性要求
B、作為基本報(bào)表
C、作強(qiáng)制性要求
D、會(huì)計(jì)中期不作強(qiáng)制性要求,年度一定要完成
最新試題
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān),沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向,建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類(lèi)的選擇行為,因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
初步業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容包括()。
中立性指財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息與被審計(jì)單位的性質(zhì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的目的相關(guān)。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄,應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。