A.通過(guò)貿(mào)易積累資本，技術(shù)上積累實(shí)力
B.采取了與傳統(tǒng)背道而馳的“貿(mào)工技”之路
C.選擇國(guó)際市場(chǎng)，選擇主板
D.選擇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，選擇主板
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A.閉環(huán)原則
B.學(xué)術(shù)價(jià)值再高但是市場(chǎng)沒(méi)有需求的產(chǎn)品不做
C.不斷優(yōu)化的原則
D.做人人都能做、人人都在做的
A.中國(guó)企業(yè)可應(yīng)用日本式的管理模式
B.中國(guó)企業(yè)可應(yīng)用美國(guó)是的管理模式
C.中國(guó)企業(yè)只用中國(guó)式的管理模式
D.中國(guó)企業(yè)要擺脫中國(guó)文化的約束
A.“打固定靶”的市場(chǎng)戰(zhàn)略
B.“打飛靶”的市場(chǎng)戰(zhàn)略
C.“打固定靶”和“打飛靶”相結(jié)合的市場(chǎng)戰(zhàn)略
D.“打靜止靶”的市場(chǎng)戰(zhàn)略
A.從打“固定靶”到打“移動(dòng)靶”
B.從打“固定靶”、打“移動(dòng)靶”到提前預(yù)見(jiàn)“移動(dòng)目標(biāo)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略
C.從打“移動(dòng)靶”到提前預(yù)見(jiàn)“移動(dòng)目標(biāo)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略
D.從打“固定靶”到提前預(yù)見(jiàn)“移動(dòng)目標(biāo)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略
A.實(shí)現(xiàn)技術(shù)整合
B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的整合
C.實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)的整合
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合
最新試題
委托人以書(shū)面或者口頭的形式直接或者間接的向第三人表示他認(rèn)為自己的代理商，但事實(shí)上并未授權(quán)。第三人信賴此表示，而與之進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于（）。
斯沃琪手表的成功屬于（）的成功。
（）是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。
（）是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，變企業(yè)改劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
代理商具有較豐富的（），有完成銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和能力。
商務(wù)代理，是指代理人為被代理人代理商品買(mǎi)賣等有關(guān)事宜，收?。ǎ┑臓I(yíng)利性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
企業(yè)廣告的作用不包括（）。
（）是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御型戰(zhàn)略。
以下哪項(xiàng)不是代理商的功能（）。
代理商通常擁有一定的銷售途徑、渠道和網(wǎng)點(diǎn)，特別受（）銷售人員的生產(chǎn)者的喜愛(ài)。