【案例分析題】上海一民營(yíng)物流企業(yè)Z，為一跨國(guó)食品企業(yè)G提供物流服務(wù)。剛開(kāi)始合作的過(guò)程中，由于G公司的物流負(fù)責(zé)人對(duì)物流市場(chǎng)的價(jià)格不熟悉，作為物流服務(wù)商的Z不是從雙贏的角度報(bào)一個(gè)雙方都可以接受的價(jià)格，而是利用客戶對(duì)市場(chǎng)不熟悉的弱點(diǎn)，任意抬高價(jià)格，造成本來(lái)就處于虧損狀態(tài)的G企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難。后來(lái)G企業(yè)的物流部門認(rèn)識(shí)到Z公司的價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)格，便要求Z降低價(jià)格，在降價(jià)過(guò)程中，G也沒(méi)有考慮Z的利益，將價(jià)格降到Z無(wú)利可圖的水平，導(dǎo)致Z失去發(fā)展的后勁，并且出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、服務(wù)質(zhì)量明顯降低，造成G的客戶大量投訴。最后雙方在相互指責(zé)中不歡而散。對(duì)G企業(yè)與Z公司合作中存在的問(wèn)題，你不可能提出的建議是（）