對(duì)以下國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定過程排序正確的一項(xiàng)是（）
①發(fā)布討論概括主要問題的文件；
②分析反饋意見；
③討論、起草、頒布最終準(zhǔn)則、應(yīng)用指南和結(jié)論基礎(chǔ)；
④起草頒布征求意見稿。
A、①②③④
B、③①②④
C、③②①④
D、①②④②③
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A、是方向
B、是過程
C、是等同
D、是互動(dòng)
A、美國紐約
B、法國巴黎
C、英國倫敦
D、德國柏林
A、過度自信
B、損失厭惡
C、從眾心理
D、錨定心理
A、管理者的行為是否理性
B、管理者對(duì)股東是否真誠
C、管理者是否受慣例驅(qū)使
D、企業(yè)的經(jīng)營歷史是否始穩(wěn)定
A、投資決策分析因素
B、投資決策體系基石
C、投資決策分析方法
D、投資決策心理分析
最新試題
通過情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。
初步業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容包括（）。
風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)，沒有目標(biāo)就沒有風(fēng)險(xiǎn)。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。