管理會計應用指引總結提煉了目前在企業(yè)普遍應用且較為成熟的部分管理會計工具，以指導單位管理會計實踐。

在諸多利益相關者中，供應商尤為重要。供應商的利益應當擺在首位，同時兼顧其他多方利益。

企業(yè)應用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負責戰(zhàn)略、人力資源、財務、客戶和供應商等有關部門及外部專家等組成團隊。

合理保證提供的是一種非百分之百但應該是高水平或中等水平的保證。

審計方法和使用的工具一定不會影響審計工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。

某按季申報的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬元，3月份取得應稅服務收入6萬元，同時銷售不動產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬，并由稅務機關代開不動產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅申報處理如下：某按季申報的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬元，3月份取得應稅服務收入6萬元，同時銷售不動產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬，并由稅務機關代開不動產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅如何申報。

中立性指財務報表提供的信息與被審計單位的性質(zhì)和財務報表的目的相關。

計量風險容忍度不利于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

只有建立起風險管理制度并有效實施，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評估業(yè)務流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機會。