A、董事會(huì)
B、內(nèi)部審計(jì)員
C、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
D、最高管理層
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A、組織風(fēng)險(xiǎn)
B、組織目標(biāo)
C、公司戰(zhàn)略
D、公司財(cái)務(wù)狀況
A、審計(jì)任務(wù)
B、財(cái)務(wù)指標(biāo)
C、公司戰(zhàn)略
D、內(nèi)部控制
A、預(yù)算收入
B、預(yù)算支出
C、預(yù)算資金
D、預(yù)算結(jié)余
A、在建工程
B、無形資產(chǎn)
C、長(zhǎng)期投資
D、文物文化資產(chǎn)
A、各級(jí)人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)
B、各級(jí)政府及其有關(guān)部門
C、政府會(huì)計(jì)主體自身
D、社會(huì)公眾和其他利益相關(guān)者
最新試題
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
通過情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問題時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。