問答題

【案例分析題】某施工單位中標(biāo)一制藥廠的機電工程安裝項目。合同約定：工程設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng)；工程材料由施工單位采購。中標(biāo)后，該施工單位組建了項目經(jīng)理部。經(jīng)施工單位成本控制中心通過對工程用的主輔材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、生產(chǎn)工人工資、獎金、管理費（包括辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資）等費用的測算，在確保企業(yè)投標(biāo)時確定的利潤基礎(chǔ)上，簽訂內(nèi)部承包合同，要求除工程用的主材料由企業(yè)總部統(tǒng)一采購供貨外，成本降低率為5%。該項目部按變動成本和固定成本進(jìn)行管理，加大成本控制力度，并按項目成本的分類進(jìn)行了落實，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機電安裝工程項目成本由哪些部分組成？

答案：

機電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本由直接工程費和措施費組成，間接成本由規(guī)費和企業(yè)管理費組成
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