A.預(yù)算項目的重要性
B.預(yù)算金額的大小
C.預(yù)算期限的長短
D.預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級的多少
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A.資本保值增值目標
B.銷售進度
C.成本與質(zhì)量
D.現(xiàn)金流
E.責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感
A.目標擬定與預(yù)算編制
B.責(zé)任落實與推動實施
C.業(yè)績報告與偏差診治
D.責(zé)任辨析與業(yè)績評價
E.獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進
A.風(fēng)險自抗
B.資源共享
C.戰(zhàn)略導(dǎo)向
D.權(quán)力制衡
E.人性化自我控制
A.商標（商譽）置換模式
B.技術(shù)置換模式
C.經(jīng)營力量置換模式
D.專營權(quán)置換模式
A.基因置換戰(zhàn)略
B.專利戰(zhàn)略
C.質(zhì)量信譽戰(zhàn)略
D.品牌戰(zhàn)略
最新試題
通貨緊縮會使企業(yè)的投資支出（）
關(guān)于解散清算，下列說法錯誤的是（）
關(guān)于企業(yè)重整計劃，下列說法不正確的是（）
按財務(wù)管理的知識層次設(shè)置專業(yè)必修課，凡是對財務(wù)管理假設(shè)有突破的內(nèi)容都放入（）中。
MBO計劃的主體不僅包括擁有經(jīng)營控制權(quán)的高層管理人員，還包括一般管理者及普通員工。
在確定籌資方式時，要注意合理安排短期資金和長期資金的關(guān)系，這是建立在（）假設(shè)基礎(chǔ)之上的。
在杠桿收購中，貸出收購資金的債權(quán)人在并購業(yè)務(wù)完成后向收購公司求償。
企業(yè)集團財務(wù)管理的特殊性源于其治理結(jié)構(gòu)的多級法人制。
關(guān)于正式財務(wù)重整，下列說法不正確的是（）
購并投資最大的陷阱是（）