變革緊迫性與變革準備度評估均低的是（）。

變革緊迫性與變革準備度評估均低的是（）。  

項目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。

在完整的變革生命周期不同時期中，因為涉及不同干系人，各個（）學科（項目組合、項目集和項目管理）之間的努力水平是有差異的。  

在項目集形成階段，應與（）合作，來確定變革的步調，以便動員干系人，從而有利于保持變革的效果。   

變革管理的最主要的關鍵成功因素是：有效溝通、處理潛在抵制、團隊合作以及領導者的積極支持。

項目組合是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而被組合在一起管理的項目集、項目或運營的集合，項目組合管理是一種優(yōu)化和監(jiān)管各種并行的組織舉措的非持續(xù)性實踐。

在變革啟動階段，就應該設定確保符合項目組合愿景的預期效益以及成功的測量指標。

美國項目管理協(xié)會把變革管理定義為：為了實現(xiàn)既定（），而把個人、團體和組織從當前狀況轉變?yōu)槲磥頎顩r的一種綜合性、周期性、結構化的工作。

為了有效開展項目組合、項目集和項目管理領域中的變革管理，組織可能需要（）。