名詞解釋

預(yù)算控制循環(huán)

答案：預(yù)算控制循環(huán)是指從預(yù)算目標(biāo)擬訂與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進...

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財務(wù)監(jiān)事委派制

答案：

財務(wù)監(jiān)事委派制即母公司以所有者及控股者身份，對子公司派出財務(wù)總監(jiān)，專司對于公司的財務(wù)活動實施財務(wù)監(jiān)督職能。

【案例分析題】QH集團公司在家用電器系列的生產(chǎn)與經(jīng)營方面有著強大的核心能力與市場競爭優(yōu)勢，且走過了由名牌產(chǎn)品到名牌商標(biāo)再到名牌商號的發(fā)展過程。為了充分利用公司高品質(zhì)的市場形象，發(fā)揮品牌杠桿效應(yīng)，集團管理當(dāng)局決定斥資收購一家家具生產(chǎn)廠VJ，期望在QH集團公司著名商號或品牌的效應(yīng)下，使VJ廠生產(chǎn)的家具成為名牌產(chǎn)品。回答下列各題。該項品牌擴張性投資決策對QH集團公司可能產(chǎn)生哪些負(fù)面影響（包括內(nèi)部資源配置以及家用電器產(chǎn)品直至集團整體的市場形象）？

答案：該項品牌擴張性投資決策對QH集團公司可能產(chǎn)生的負(fù)面影響：
①投資于家具會分散企業(yè)有限的資源，影響其核心競爭力&...