問答題
【案例分析題】1996年11月8日下午,中央電視臺傳來一個(gè)令全國震驚的新聞:名不見經(jīng)傳的秦池酒廠以3.2億元人民幣的“天價(jià)”,買下了中央電視臺黃金時(shí)間段廣告,從而成為令人眩目的連任二屆“標(biāo)王”。1999年該廠曾以6666萬元人民幣奪得“標(biāo)王”。然而,新華社1998年6月25日報(bào)道;“秦池目前生產(chǎn)、經(jīng)營陷入困境,今年虧損已成定局總結(jié)原因如下:
1.未能處理好品牌、市場份額和利潤三者之間關(guān)系;
2.財(cái)務(wù)資潭有限性制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展;
3.涉獵業(yè)務(wù)領(lǐng)域繁雜,相關(guān)性差,資源配置分散。
回答下列問題。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位包括哪些內(nèi)容?
答案:
首先,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位的基本依據(jù)。
作為一種支持性戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃....