單項選擇題復合型組織的劣勢體現(xiàn)在()

A、溝通成本高
B、技術問題推諉
C、對員工解讀業(yè)務需求的能力很高
D、獨立運作,資源分散


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1.單項選擇題各類型組織管理中都需要關注的內容不包括()

A.考核要求明確,有議事溝通制度
B.獎勤罰懶
C.確保個人能力專業(yè)性
D.注重和業(yè)務部門的溝通

2.單項選擇題不屬于技術流程的有()

A、巡檢流程
B、事件管理流程
C、換件流程
D、備份流程

3.單項選擇題事件管理的主要目標是()

A、找到問題根源并解決
B、通過授權和審批確保變更正確執(zhí)行
C、確保發(fā)布的內容經過測試
D、盡快將故障現(xiàn)象恢復到正常狀態(tài),保證業(yè)務損失最低

4.單項選擇題變更管理的核心動作包括()

A、測試評估
B、授權和審批
C、入庫
D、出庫

5.單項選擇題可用性管理中的關鍵三要素不包括()

A、可靠性
B、可服務性
C、可維護性
D、可操作性

最新試題

()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。

題型:單項選擇題

關于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經理首先應該做的是()

題型:單項選擇題

識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力

題型:單項選擇題

某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()

題型:單項選擇題

關于成本類型的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。

題型:單項選擇題

()指生成和存儲日期的數(shù)量。

題型:單項選擇題

應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()

題型:單項選擇題

中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。

題型:單項選擇題