最近幾年，ADR在歐美國家合同糾紛解決中應(yīng)用較多，并取得了良好的效果。還有談判、調(diào)解、微型審判（Minitrial）、爭端評審委員會（DRB）、爭端審查專家（DRE）等解決方式。上述爭議解決辦法的共同特點在于其給合同雙方提供了一個（）來解決合同糾紛，從而使合同雙方免于將合同糾紛提交訴訟。

（）是確定合同價款、計算工程變更價款、支付工程進度款、竣工結(jié)算和處理索賠的依據(jù)。

據(jù)《施工合同文本》第39.3條，當發(fā)生不可抗力事件時，承包人與業(yè)主遵照（）的原則，進行風險分配。

評標委員會根據(jù)招標文件規(guī)定否決不合格投標或者界定為廢標后，因有效投標不足三個使得投標明顯缺乏競爭時，評標委員會（）

（）是承包人進行工程建設(shè)和發(fā)包人支付工程價款的依據(jù)，是約束雙方義務(wù)和權(quán)力的具有法律效力的文書。

工業(yè)項目進度控制的總目標是項目（）的計劃時間。

一般可采用的工程承發(fā)包模式包括哪幾類（）

造價工程師在招標文件編制工作中的主要工作內(nèi)容是（）

在控制工程項目目標的措施中，處理施工中索賠事件屬于（）。

工程項目風險主要是指（）