實(shí)行“工程代建制”的管理模式是（）項(xiàng)目。

合同中因非承包人原因引起的工程量增減，該項(xiàng)工程量變化在合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行（）

評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定否決不合格投標(biāo)或者界定為廢標(biāo)后，因有效投標(biāo)不足三個(gè)使得投標(biāo)明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)（）

造價(jià)工程師在招標(biāo)文件編制工作中的主要工作內(nèi)容是（）

采用EPC 承包模式發(fā)包工程項(xiàng)目，對(duì)其主要特點(diǎn)敘述不正確的是（）。

合同糾紛解決方式有和解、調(diào)解、（）。

在控制工程項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，處理施工中索賠事件屬于（）。

工程項(xiàng)目造價(jià)控制的目的是在（）情況下，采取相關(guān)措施，把造價(jià)控制在計(jì)劃投資范圍內(nèi)。

招標(biāo)文件中的合同條件應(yīng)（）

乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程總投資（）人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。