A.渠道
B.了解客戶自身的喜好
C.產(chǎn)品
D.價格
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A.數(shù)據(jù)流圖
B.判定表
C.PAD圖
D.數(shù)據(jù)字典
A.設(shè)立技術(shù)帶頭人
B.明確責(zé)任分工和考核要求
C.加強項目和服務(wù)管理能力
D.設(shè)立考核要求明確重點即可,衡量和核算方法無需考慮
A.數(shù)據(jù)流圖
B.數(shù)據(jù)字典
C.判定表
D.判定樹
A.對象
B.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
C.數(shù)據(jù)流
D.結(jié)構(gòu)圖
A.多點接地
B.單點接地
C.等電位連接
D.專用接地
最新試題
()是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
()屬于人力資源管理中的Y理論。
()的項目不適合使用總價合同。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
項目的陷阱有哪些()
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()