實行“工程代建制”的管理模式是（）項目。

編制工程項目建設(shè)總投資計劃，首先要把項目總投資計劃費用分解到（）。

據(jù)《施工合同文本》第39.3條，當發(fā)生不可抗力事件時，承包人與業(yè)主遵照（）的原則，進行風(fēng)險分配。

（）是解決合同糾紛的一種主要方式。

一般可采用的工程承發(fā)包模式包括哪幾類（）

最近幾年，ADR在歐美國家合同糾紛解決中應(yīng)用較多，并取得了良好的效果。還有談判、調(diào)解、微型審判（Minitrial）、爭端評審委員會（DRB）、爭端審查專家（DRE）等解決方式。上述爭議解決辦法的共同特點在于其給合同雙方提供了一個（）來解決合同糾紛，從而使合同雙方免于將合同糾紛提交訴訟。

（）是承包人進行工程建設(shè)和發(fā)包人支付工程價款的依據(jù)，是約束雙方義務(wù)和權(quán)力的具有法律效力的文書。

工程項目造價控制的目的是在（）情況下，采取相關(guān)措施，把造價控制在計劃投資范圍內(nèi)。

《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（國務(wù)院2000年第3號令），明確了必須進行招標的工程建設(shè)項目的具體范圍和規(guī)模標準，其中規(guī)定施工單項合同估算價在（）萬元人民幣以上的必須進行招標。

工程量清單計價可以使用單價合同和總價合同形式，而“08清單規(guī)范”建議采用（）