A.組織的財務(wù)部門
B.IT部門
C.顧客
D.審計事務(wù)所
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A.擬定保護(hù)其IT服務(wù)的可能措施
B.決定某IT服務(wù)對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵級別
C.對其IT服務(wù)的恢復(fù)進(jìn)行計劃測試
D.識別其IT服務(wù)的風(fēng)險
A、IA財務(wù)經(jīng)理
B、變更經(jīng)理
C、顧客管理經(jīng)理
D、服務(wù)識別經(jīng)理
A、需要存儲的數(shù)據(jù)種類繁多
B、海量的服務(wù)請求
C、商用數(shù)據(jù)庫無法滿足Google的需求
D、需要頻繁地修改數(shù)據(jù)
A、不易成為整個系統(tǒng)的瓶頸
B、可以方便增加數(shù)據(jù)塊服務(wù)器
C、不存在元數(shù)據(jù)的一致性問題
D、方便進(jìn)行負(fù)載均衡
A、物理資源層
B、資源池層
C、管理中間件層
D、SOA構(gòu)建層
最新試題
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點(diǎn)。
合同變更一般包括以下活動：①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
（）的項目不適合使用總價合同。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實(shí)際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）