多項(xiàng)選擇題
【案例分析題】2012年3月6日中班,采煤一隊(duì)出勤33人,主管技術(shù)員汪某主持召開班前會,安排上風(fēng)巷擺架子,架內(nèi)自上拐點(diǎn)向下45米段打眼放炮,架尾拆架子。人員到達(dá)工作面后,副班長先安排6人打眼,3人尾部回棚,其它人員開車、清理浮煤等工作。15時10分左右,早班從下出煤口向上25米采煤、支護(hù)結(jié)束后,在機(jī)巷進(jìn)行交接班。此時中班人員自上拐點(diǎn)向下10米段已打好炮眼,開始裝炮,副班長先安排接著往下打眼、清理浮煤。當(dāng)高某清理煤路至下出口向上25米附近時,發(fā)現(xiàn)斜長約4米片幫300mm以上,就向班長楊某匯報(bào),楊某查看后,安排人員備料。接著楊某和張某、徐某開始對片幫段自下向上進(jìn)行管理,先用長2.2米半圓木、兩根單體支柱架設(shè)一棚后,準(zhǔn)備繼續(xù)往上管理時,頂板突然來壓,發(fā)生片幫、冒頂,三名作業(yè)人員迅速往上撤離,楊某和張某撤出后未見到徐某,回頭發(fā)現(xiàn)工作面已冒實(shí),于是大聲呼叫,聽到有應(yīng)答聲。楊某立即到上風(fēng)巷打電話安排下機(jī)巷人員往上扒煤施救,隨后帶人繞到工作面下部,并讓副班長先向礦調(diào)度進(jìn)行匯報(bào),調(diào)度所立即安排組織人員搶險。事故點(diǎn)上方搶險人員呼叫后,聽到徐某回應(yīng)聲,于是迅速扒去浮煤,發(fā)現(xiàn)徐某頭朝上趴臥在底板側(cè)的地溝內(nèi),頭部及上半身被浮煤埋住,下半身被煤和矸石壓住,18時左右,徐某被安全救出。此起事故的防范措施是()
A、作業(yè)人員管理片幫處的頂板時,發(fā)生冒頂,撤離不及,被冒落的煤矸埋壓。
B、措施執(zhí)行不到位。工作面下半段煤體松軟,易片幫、掉頂,未按措施要求超前腰幫背實(shí),未縮小支柱間距至1米。
C、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)格貫徹落實(shí)規(guī)程措施。
D、處理片幫掉頂時,必須采取正確的方法、順序和措施,確保人員安全。