A.設(shè)計(jì)、采購、施工
B.采購、施工
C.建設(shè)、運(yùn)營、轉(zhuǎn)讓
D.建設(shè)、移交
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A.在D-B工程總承包中，設(shè)計(jì)施工總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的時(shí)間越早，設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤
B.EPC工程總承包將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工以及試運(yùn)行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個(gè)承包商
C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的管理工作的項(xiàng)目中使用
D.以上三項(xiàng)都不正確
A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項(xiàng)目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理工作
B.D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機(jī)場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中
C.對于項(xiàng)目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購
D.以上三項(xiàng)都不正確
A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理分隔成獨(dú)立的、互不溝通的管理系統(tǒng)
B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實(shí)現(xiàn)三管合一的集成化管理
C.“三項(xiàng)管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理
D.以上都正確
A.優(yōu)化統(tǒng)一投資效益
B.論證統(tǒng)一增值
C.優(yōu)化統(tǒng)一增值
D.論證統(tǒng)一投資效益
A.企業(yè)法人
B.總監(jiān)理工程師
C.注冊建造師本人
D.同資格條件的注冊建造師
E.項(xiàng)目經(jīng)理
最新試題
消防穩(wěn)壓泵及增壓泵的調(diào)試應(yīng)符合下列要求：（）
結(jié)算協(xié)議書簽訂后，施工單位可以根據(jù)合同的付款比例進(jìn)行除（）以外的全部工程款的申請。
應(yīng)根據(jù)處理規(guī)模配備原料和產(chǎn)品堆場，原料堆場貯存時(shí)間不宜小于30d，制品堆場貯存時(shí)間不應(yīng)小于各類產(chǎn)品的最低養(yǎng)護(hù)期，骨料堆場不宜小于（）d。
在一定范圍內(nèi)，存在此消彼長關(guān)系的是（）。
進(jìn)入固定式資源化廠的建筑垃圾宜以廢舊混凝土、碎磚瓦等為主，進(jìn)廠物料粒徑宜小于（）m，大于（）m的物料宜先預(yù)破碎。
（）是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的能力。
項(xiàng)目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以創(chuàng)新理念為內(nèi)在要求，以綠色施工為重點(diǎn)內(nèi)容，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為永恒主題。（）
以下不是施工過程中主要節(jié)點(diǎn)的是（）。
項(xiàng)目生產(chǎn)力以（）為核心。
變更是由于什么缺陷引起的設(shè)計(jì)修改？（）