A.頭腦風(fēng)暴法
B.層次分析法
C.安全檢查表法
D.回歸分析法
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A.質(zhì)量記錄
B.質(zhì)量方針
C.程序文件
D.管理標(biāo)準(zhǔn)
A.可以索賠，因?yàn)樗髻r事件發(fā)生沒(méi)有超過(guò)28天
B.可以索賠，因?yàn)楣こ踢€沒(méi)有接受最終結(jié)清證書(shū)
C.不可以索賠，因?yàn)榇耸录l(fā)生在接受工程接受證書(shū)之前
D.不可以索賠，因?yàn)榇耸录l(fā)生在接受最終結(jié)清證書(shū)之后
A.預(yù)防與減災(zāi)并重處理
B.單項(xiàng)隱患綜合處理
C.動(dòng)態(tài)處理
D.冗余安全度處理
A.可以通過(guò)分段施工縮短工期
B.可以減少承包商的對(duì)立情緒
C.業(yè)主無(wú)須介入和控制工程施工和管理
D.可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)
A.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元
B.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元
C.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元
D.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元
A.發(fā)包人
B.承包人
C.設(shè)計(jì)人
D.監(jiān)理人
A.規(guī)范化
B.標(biāo)準(zhǔn)化
C.信息化
D.制度化
A.承包人發(fā)出變更意向書(shū)，監(jiān)理人提出書(shū)面變更建議
B.書(shū)面變更建議應(yīng)該在收到變更意向書(shū)28天內(nèi)提出
C.變更與否，監(jiān)理人要與發(fā)包人共同研究確認(rèn)
D.變更指示應(yīng)在收到變更書(shū)面建議的28天內(nèi)做出
A.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)
B.施工總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)
C.施工總承包管理方可作為建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方施工任務(wù)的執(zhí)行方
D.施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)
A.計(jì)劃
B.實(shí)施
C.檢查
D.處理
E.分析
最新試題
勞務(wù)分包合同中關(guān)于勞務(wù)分包人的主要義務(wù)，下列說(shuō)法正確的是（）。
某建設(shè)工程項(xiàng)目合同價(jià)款為2000萬(wàn)元，預(yù)付款回扣起點(diǎn)為1600萬(wàn)元，按照合同付款條件規(guī)定：超過(guò)起扣點(diǎn)之后的工程量?jī)r(jià)款按照20％回扣。目前，業(yè)主累計(jì)支付工程款為1500萬(wàn)元，本月施工計(jì)量的工程量?jī)r(jià)款為200萬(wàn)元，則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為（）萬(wàn)元。
在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)屬于施工風(fēng)險(xiǎn)管理的（）。
下列成本中，屬于建設(shè)工程直接成本的是（）。
對(duì)于采用一般計(jì)稅方法的增值稅，其應(yīng)納稅額等于（）。
關(guān)于施工平行承發(fā)包模式中的進(jìn)度控制，下列說(shuō)法正確的是（）。
某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，用來(lái)反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。
對(duì)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，其中“投資目標(biāo)”指的是（）。
按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013的規(guī)定，如施工過(guò)程中出現(xiàn)了由于清單的錯(cuò)、漏項(xiàng)引起新的清單項(xiàng)目，且已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒(méi)有適用也沒(méi)有類似于變更工程項(xiàng)目的，其單價(jià)為（）。
現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的（）而制定的計(jì)劃或方案。