A、矩陣結(jié)構(gòu)
B、分散聯(lián)合體
C、協(xié)調(diào)聯(lián)合體
D、集中管理
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A、母國創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移
B、核心競爭力集中，其他方面則分散
C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制
D、知識在每個單位開發(fā)并保留
A、全球中心創(chuàng)新模式是通過母國感知新機(jī)遇，將資源和能力集中起來以創(chuàng)造新產(chǎn)品或工藝，子公司將創(chuàng)新引入當(dāng)?shù)厥袌?br />
B、地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式是將跨國公司內(nèi)部不同單位的資源和能力集中，在母公司和子公司兩個層面共同開展和管理某一創(chuàng)新活動
C、地區(qū)杠桿式依賴子公司所具有的知識進(jìn)行開發(fā)
D、全球紐帶式是確保每個子公司的特定資源和能力，使其能被國內(nèi)單位利用和在全球范圍內(nèi)的其他單位利用
A、追求當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)能力
B、追求母國創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移
C、追求全球規(guī)模效率
D、以上都不是
A、首先在市場上找到個立足點(diǎn)，重點(diǎn)開拓狹小空白市場，并建立強(qiáng)大的競爭地位
B、其競爭地位是建立在單一的戰(zhàn)略能力的基礎(chǔ)上
C、建立立足點(diǎn)后沿產(chǎn)品或地域適度擴(kuò)張，集中于對領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)而言重要的產(chǎn)品和市場
D、戴爾主要通過外部發(fā)展建立聯(lián)系，依靠成本優(yōu)勢和物流能力實(shí)現(xiàn)了成長
A、利用不同國家資源供應(yīng)和市場潛力的差異
B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C、范圍經(jīng)濟(jì)
D、低價格策略
最新試題
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。