A.合同管理周期性長
B.合同管理與效益、風(fēng)險密切相關(guān)
C.合同變更頻繁
D.合同管理缺乏專業(yè)性人才,無正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)
E.合同管理的全面性、復(fù)雜性
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A.制衡各方的利益
B.為工程決策提供智力支持
C.可以從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗
D.可以充分調(diào)動公眾的熱情及積極性
E.建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制,減少腐敗
A.全壽命周期的集成化管理
B.社會公眾的全員參與
C.EPC承包方式的興起
D.設(shè)計招標(biāo)施工承包方式
E.DB承包方式的興起
A.擬定BT模式投資建設(shè)合同
B.編制招標(biāo)文件
C.資格預(yù)審
D.確定中標(biāo)人
E.投標(biāo)人編制投標(biāo)文件
A.增加決策過程的透明性、可信性
B.提高項目實施效率
C.改善項目管理環(huán)境
D.提升項目決策質(zhì)量
E.應(yīng)用公眾的熱情及積極性
A.加強各專業(yè)的協(xié)調(diào),避免信息傳遞過程漏斗效應(yīng)的出現(xiàn)
B.防止信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)
C.提高組織運行效率
D.加強協(xié)作,最大限度減少沖突
E.促進(jìn)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致
A.改善環(huán)境、組建團(tuán)隊以及避免浪費資源
B.促進(jìn)公眾對于項目的更好理解
C.通過早期的公眾介入以避免沖突
D.通過減少異議以節(jié)省整個決策過程的時間
E.從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗
A.合同目標(biāo)的信息化管理
B.全面協(xié)調(diào)目標(biāo)的信息化管理
C.質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度目標(biāo)的信息化管理
D.社會目標(biāo)的信息化管理
E.構(gòu)建扁平網(wǎng)絡(luò)狀的組織管理模式
A.管理目標(biāo)的全面性
B.參與人員的全面性
C.管理過程的全面性
D.管理內(nèi)容的全面性
E.以上都不是
A.編制設(shè)計任務(wù)書
B.初步設(shè)計
C.技術(shù)設(shè)計
D.施工圖設(shè)計
E.以上都是
A.安全管理監(jiān)管不足
B.建筑業(yè)從業(yè)人員安全意識薄弱
C.安全獎懲考核制度不完善
D.安全管理配備資源不足
E.分包制度的不完善導(dǎo)致管理不善
最新試題
()模式利于投資控制,通過設(shè)計與施工的統(tǒng)籌考慮,可以提高項目的經(jīng)濟(jì)性,從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果。
裝配式建筑代表了新型建筑工業(yè)化的發(fā)展趨勢,是()的重要變革。
在竣工驗收階段,綠色建筑工程依據(jù)(),在單位工程質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上,對審查或評價結(jié)果執(zhí)行情況進(jìn)行驗收,并在工程竣工備案前完成。
在綠色施工評價的實施中,()評價是綠色施工評價中工作量最大,涉及內(nèi)容最多,工作最繁雜的評價,是評價的重點。
項目的()規(guī)定了業(yè)主方和承包方之間的責(zé)任、利益、風(fēng)險,具有法律約束力。
根據(jù)《建筑業(yè)10項新技術(shù)(2017版)》規(guī)定,建立工程總承包項目物資全過程監(jiān)管平臺,可實現(xiàn)為()和決策者提供物資全過程監(jiān)管支撐。
根據(jù)《建筑業(yè)10項新技術(shù)(2017版)》規(guī)定,銷鍵型腳手架及支撐架,Φ48系列輕型腳手架適用于()的施工。
有建筑外墻節(jié)能改造工程的設(shè)計應(yīng)兼顧()的裝飾效果,并應(yīng)滿足墻體保溫、隔熱、防火、防水等要求。
根據(jù)《建筑業(yè)10項新技術(shù)(2017版)》規(guī)定,數(shù)據(jù)管理可通過信息平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動歸集、匯總、查詢,為()提供及時、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
根據(jù)《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T 50378-2019)的有關(guān)規(guī)定,綠色建筑的評價指標(biāo)應(yīng)當(dāng)綜合體現(xiàn)綠色建筑()的主要性能。