A.良好的決策質(zhì)量使得成本降低、進(jìn)度提前 B.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系 C.改變信念、態(tài)度或行為,使管理過程更加順利 D.提高決策過程的透明性、可信性與合理性
A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部?jī)?yōu)化的效果,局部?jī)?yōu)化不是罪完善的優(yōu)化,整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化,EPC總承包模式可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào) B.EPC總承包要求承包商從設(shè)計(jì)、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題,總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求,不參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化 C.EPC總承包模式下,設(shè)計(jì)者和施工單位對(duì)如何降低工程造價(jià)缺乏主動(dòng)性,業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的控制也顯得無能為力 D.以上說法全部錯(cuò)誤
A.國(guó)防基礎(chǔ)設(shè)施、對(duì)城市交通影響重大的跨江大橋 B.城市公共綠地、休閑設(shè)施 C.純經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目 D.以上都是