A.確保施工項目在整個實施過程中始終處于安全狀態(tài)
B.確保各項安全指標(biāo)符合建設(shè)安全主管部門制定的安全標(biāo)準(zhǔn)
C.A與B
D.其他
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A.實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一
B.獲得資源的最優(yōu)配置
C.工程建設(shè)增值
D.管理目標(biāo)的實現(xiàn)
A.有不同國家的公司同業(yè)主進(jìn)行管理的項目
B.PMC模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項目
C.業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔(dān)當(dāng)該項目管理的項目
D.項目龐大，工藝裝置多而復(fù)雜的項目
E.業(yè)主追求項目最佳目標(biāo)的項目
A.新的管理理念
B.承包模式的轉(zhuǎn)變
C.基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理
D.虛擬施工
E.建筑信息模型（BIM
A.可以有效的縮短工期、保證質(zhì)量、控制成本
B.是深化工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施
C.是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方接軌，提高競爭力的有效途徑
D.能夠充分發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，更好地實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化
E.能實現(xiàn)對設(shè)計、采購、施工進(jìn)行集中控制與管理
A.編制項目建議書
B.編制可行性研究報告
C.編制設(shè)計任務(wù)書
D.設(shè)計施工圖
E.項目立項
最新試題
陜西分部分項工程量清單計價需要乘以工程綜合系數(shù)原因是，各項費用的計入均包含進(jìn)項稅額，乘以綜合系數(shù)就是為了將造價綜合調(diào)整為不含進(jìn)項稅額水平。（）
定額報價是對這個單位工程里面的某一項進(jìn)行報價。（）
超高層建筑技術(shù)路線主要是突出塔樓、流水作業(yè)、機械化施工、總承包管理。（）
結(jié)算協(xié)議書簽訂后，施工單位可以根據(jù)合同的付款比例進(jìn)行除（）以外的全部工程款的申請。
再生骨料無機混合料按無機結(jié)合料的種類有哪些（）
應(yīng)根據(jù)處理規(guī)模配備原料和產(chǎn)品堆場，原料堆場貯存時間不宜小于30d，制品堆場貯存時間不應(yīng)小于各類產(chǎn)品的最低養(yǎng)護(hù)期，骨料堆場不宜小于（）d。
再生處理前應(yīng)對建筑垃圾進(jìn)行預(yù)處理不包括（）
建筑垃圾資源化可采用的處置模式包括（）
BIM的功能價值主要體現(xiàn)在模型可視化、管線優(yōu)化及碰撞檢測、4D進(jìn)度控制、5D成本控制、信息管理五個方面。（）
（）是項目經(jīng)理部實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標(biāo)的能力。