A.加強(qiáng)了建設(shè)工程所有信息的聯(lián)系
B.實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目施工階段的“模擬施工”和“4D施工”
C.解決了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的“專業(yè)碰撞”問題
D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)”
E.解決了建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的“效率低下”問題
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A.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系
B.促使決策者重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素
C.可以獲得當(dāng)?shù)刂R(shí)及經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)專家思考的不足
D.減少或避免各利益群體之間的沖突
E.可以準(zhǔn)確預(yù)料公眾的期望及態(tài)度,從而有針對(duì)性的做出反應(yīng)
A.聚氨脂
B.酚醛泡沫
C.擠塑聚苯板
D.加氣混凝土
A.從項(xiàng)目整體的角度出發(fā),制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,采取相關(guān)措施,嚴(yán)格把控項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
B.重視與業(yè)主、分包單位等近外層關(guān)系,與政府、金融機(jī)構(gòu)等遠(yuǎn)外層關(guān)系,項(xiàng)目部各部門之間的內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理
C.重視項(xiàng)目相關(guān)信息在各參建單位以及參建單位各部門之間信息的有效傳遞
D.重視設(shè)計(jì)階段的管理,組織各專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論,擇優(yōu)選擇既能滿足設(shè)計(jì)要求,又能節(jié)約成本的設(shè)計(jì)方案
E.充分了解業(yè)主的要求,并將其視為項(xiàng)目實(shí)施階段的工作重點(diǎn)
A.項(xiàng)目主體與客體的特殊性
B.融資成本的特殊性
C.投資建設(shè)控制過程的特殊性
D.投資回報(bào)的長(zhǎng)期性
E.管理風(fēng)險(xiǎn)特殊性
A.國(guó)家對(duì)業(yè)主安全管理監(jiān)管不足
B.安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確
C.業(yè)主安全文化建設(shè)薄弱
D.安全研究與投入不足
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