用于評(píng)價(jià)主管人員職位的最常用的方法是（）。

從中國(guó)公司治理所處的環(huán)境看，中國(guó)短期內(nèi)還難以主要依靠外部市場(chǎng)來(lái)治理公司，以（）治理在近期應(yīng)該是主流。

管理控制系統(tǒng)的要素（）

（）也稱(chēng)分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線(xiàn)職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。

企業(yè)的管理的基本職能有（）

（）是一種代工生產(chǎn)的方式，其含義是產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者經(jīng)常給產(chǎn)品供應(yīng)者提供產(chǎn)品的各種設(shè)計(jì)參數(shù)、圖樣和技術(shù)設(shè)備支持，以使產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格和型號(hào)符合購(gòu)買(mǎi)者的需要。

（）即縱向的組織環(huán)節(jié)，其實(shí)質(zhì)是一條從企業(yè)最高層到最基層不間斷的權(quán)力路線(xiàn)。

主張將管理人員看成為一個(gè)信息中心，并圍繞這一概念形成管理理論的學(xué)派是（）。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)階段的戰(zhàn)略包括（）

在人員培訓(xùn)中，在組織同一層次上的各個(gè)部門(mén)之間有計(jì)劃的進(jìn)行職務(wù)輪換，這是指（）。