對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營物流才具有效率。