A.在分類前，看是否有一定量的回答存在
B.使用的分類標(biāo)準(zhǔn)要保持一致
C.每個(gè)回答只能放在一個(gè)間隔里
D.用“其他”來容納所有沒有指出答案的選項(xiàng)
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A.提問內(nèi)容要完整，要符合調(diào)查的要求
B.提問要具體
C.提問要準(zhǔn)確
D.涉及個(gè)人的問題可放在問卷的前面
A.接地理因素細(xì)分
B.按人口因素細(xì)分
C.按心理因素細(xì)分
D.按行為因素細(xì)分
A.收集、整理資料，編制時(shí)間序列
B.確定趨勢變動(dòng)形態(tài)
C.選擇預(yù)測方法
D.確定預(yù)測值
A.無差別性市場策略
B.差別性市場策略
C.集中性市場策略
D.以上均不宜
A.市場細(xì)分的客觀基礎(chǔ)是顧客需求的差異性
B.市場細(xì)分不是對商品進(jìn)行細(xì)分，而是對需求各異的消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)分
C.市場細(xì)分的最終目的是為了選擇和確定目標(biāo)市場，制定最佳市場營銷策略，力爭取得最大的競爭優(yōu)勢
最新試題
運(yùn)用SWOT分析法，對引入SX品牌進(jìn)行可行性分析。
某公司2001～2006年的卷煙銷售額分別為43930萬元、48400萬元、52900萬元、57360萬元、59880萬元、61960萬元，請用直線趨勢延伸法預(yù)測該公司2007年、2008年的卷煙銷售額。（時(shí)間序列t取值分別為-5、-3、-1、1、3、5）提示：要求列出具體計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果保留一位小數(shù)。
客戶經(jīng)理小趙服務(wù)的片區(qū)有227個(gè)卷煙零售戶。小趙在制定本片區(qū)零售戶拜訪計(jì)劃時(shí)，認(rèn)為應(yīng)該就是每天10戶左右（見下表）。請問客戶經(jīng)理小趙在制定客戶拜訪計(jì)劃時(shí)有什么不足之處？
某煙草公司今年1—6月卷煙銷售額分別如下表所示，請分別用簡單算術(shù)平均法、加權(quán)算術(shù)平均法預(yù)測和回答該公司今年7月份的卷煙銷售額，并比較以上兩種預(yù)測方法的不同點(diǎn)。（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)，1—6月份的權(quán)數(shù)分別為1、2、3、4、5、6）
某煙草公司從1997-2006年某品牌卷煙的銷售量和城市人口的資料如下表所示。預(yù)計(jì)2007年該城市人口為650萬人，要求用回歸分析預(yù)測法預(yù)測該年某品牌卷煙的銷售量。提示：要求列出具體計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果保留一位小數(shù)。
某客戶每周訂貨1次，該客戶上一個(gè)訂貨周期內(nèi)的進(jìn)貨量是100條，上期期末庫存量是5條，本期期末庫存量為10條。（1）請計(jì)算該客戶本訂貨周期內(nèi)的實(shí)際銷售量；（2）若該客戶安全庫存為本周期內(nèi)的實(shí)際銷售量的1.2倍，請計(jì)算該客戶的安全庫存數(shù)；（3）請根據(jù)該客戶的安全庫存數(shù)計(jì)算其下一周期的訂貨量；（4）請簡述客戶保持合理庫存的意義。
對F品牌提出引入意見。
以下是某煙草公司2007年部分品類銷售情況統(tǒng)計(jì)請對該公司現(xiàn)有品類中各品牌的銷量、毛利和潛力狀況進(jìn)行分析，并提出下階段合理優(yōu)化品類的建議。
服務(wù)員要急客人之所需、想客人之所求，認(rèn)認(rèn)真真地為客戶辦好每件事，無論事情失小，均要給客戶一個(gè)圓滿的結(jié)果或答復(fù)，但如果客人提出的服務(wù)要求不屬于自己崗位的服務(wù)則可以不予理睬。
客戶服務(wù)中心接到客戶經(jīng)理小趙轄區(qū)內(nèi)一位重點(diǎn)客戶的電話，說近一個(gè)月客戶經(jīng)理小趙只到他的店里走訪過一次，導(dǎo)致他無法了解公司最新的銷售政策、商品信息，基于以上情況，客戶經(jīng)理小趙應(yīng)當(dāng)怎么改進(jìn)工作？