A.審議所有需提交董事會(huì)審議的“三重一大”事項(xiàng)
B.審定全行財(cái)務(wù)資源配置政策、績(jī)效考核和等級(jí)行評(píng)價(jià)辦法及年度考評(píng)方案
C.審批財(cái)務(wù)部門(mén)日常培業(yè)務(wù)培訓(xùn)事項(xiàng)
D.審議全行重要規(guī)章制度
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A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部
B.財(cái)務(wù)主管行長(zhǎng)
C.董事會(huì)
D.人力資源部
A.資產(chǎn)處置部
B.股東大會(huì)
C.集中采購(gòu)部
D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部
A.審議所有需提交股東大會(huì)審議的“三重一大”事項(xiàng)
B.審議全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
C.審議財(cái)會(huì)條線(xiàn)基本管理制度
D.一級(jí)分行權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)支出
A.股東大會(huì)
B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部
C.人力資源部
D.財(cái)務(wù)主管行長(zhǎng)
A.審批部門(mén)員工出差申請(qǐng)
B.審定全行利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案
C.審定全行投資計(jì)劃
D.審定全行年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案
最新試題
綜合評(píng)分法，是指在最大限度滿(mǎn)足招標(biāo).談判.詢(xún)價(jià)文件實(shí)質(zhì)要求的前提下，按照招標(biāo)、談判、詢(xún)價(jià)文件中規(guī)定的各項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)審后，以評(píng)審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評(píng)審辦法。
采購(gòu)方案中，關(guān)于合同簽訂說(shuō)法正確的是（）。
立項(xiàng)和預(yù)算審批必須由有權(quán)人進(jìn)行審批。
采購(gòu)方案是采購(gòu)人為了規(guī)范有序地實(shí)施工程、貨物和服務(wù)采購(gòu)工作，通過(guò)分析和掌握采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、管理特征，需求目標(biāo)，市場(chǎng)供應(yīng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)格局，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的采購(gòu)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃的指導(dǎo)文件。
開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查主要包括下列內(nèi)容：市場(chǎng)條件、供應(yīng)商情況、特定條件、項(xiàng)目屬地性要求。
在采購(gòu)需求分析時(shí)，溝通和調(diào)研工作所使用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)主要包括：訪(fǎng)談、小組會(huì)議、研討會(huì)、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問(wèn)卷調(diào)查等。
屬于編制采購(gòu)方案基本要求的是（）。
對(duì)項(xiàng)目所在地的有關(guān)采購(gòu)活動(dòng)的特別要求，也是市場(chǎng)調(diào)查研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
評(píng)審辦法的制定應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)供應(yīng)商實(shí)力差異及標(biāo)的物特點(diǎn)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，基本原則是（）。
采購(gòu)組織應(yīng)充分熟悉項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采購(gòu)的基本內(nèi)容、項(xiàng)目管理整體目標(biāo)以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，對(duì)采購(gòu)的基本情況做到心里有數(shù)。