單項選擇題在可交付成果階段,一個價值數(shù)十億美元的項目遇到嚴重的質(zhì)量問題。徹底調(diào)查和分析識別到根本原因,現(xiàn)在需要重新定義項目范圍。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.更新經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
B.修訂采購管理計劃
C.通知關(guān)鍵項目干系人
D.執(zhí)行變更管理計劃


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1.單項選擇題由于專家對項目需求的意見不一致項目現(xiàn)在存在落后于進度的風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.將問題上報給項目發(fā)起人
B.安排一次會議,審查項目范圍
C.提交變更請求
D.妥協(xié),同時關(guān)注項目目標

2.單項選擇題項目經(jīng)理已經(jīng)收到多個批準的需求變更。所有變更均按照變更控制流程進行。六個月后,團隊無法確定已完成進度的百分比。為避免這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.確保項目進度計劃包含所有批準的變更,并已與項目團隊溝通
B.安排與團隊召開一次周會,審查項目管理計劃,并包含相應(yīng)的變更
C.識別并分析可交付成果以及分配給每名團隊成員的相關(guān)工作
D.構(gòu)造和組織工作分解結(jié)構(gòu)

3.單項選擇題項目工作完成后三個月,客戶繼續(xù)請求對可交付成果進行一些小變更,稱項目仍在繼續(xù)進行??蛻舻倪\營團體已經(jīng)使用這些可交付成果,并無任何問題,但是管理層仍未驗收該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施?()

A.聯(lián)系法律部門,根據(jù)合同啟動法律訴訟
B.根據(jù)范圍核實的驗收文件協(xié)商項目收尾
C.通知客戶所有活動均已執(zhí)行并宣布項目收尾
D.進行變更,因為是有必要的,并且可能對未來客戶關(guān)系有利

5.單項選擇題項目經(jīng)理負責(zé)優(yōu)化一個項目的成本和數(shù)據(jù)安全,以提高公司的數(shù)據(jù)存儲能力。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪一項技術(shù)來確定與成本相關(guān)的風(fēng)險?()

A.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
B.數(shù)據(jù)收集和不確定性表達方式
C.風(fēng)險緊迫性評估
D.定性風(fēng)險分析

最新試題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題