對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

標準化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

按工藝布局的設備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。