供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

一條供應鏈中只有一個供應商。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

標準化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

采購方接收貨物后直接入庫。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

按工藝布局的設備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。