企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

一條供應(yīng)鏈中只有一個供應(yīng)商。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。