按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨立。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。