A.降低產(chǎn)品的壽命周期成本
B.降低產(chǎn)品的制造成本
C.產(chǎn)品的功能分析和功能改進
D.提高項目的投資效果
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某產(chǎn)品的功能現(xiàn)實成本為5000元,目標成本為4500元,該產(chǎn)品分為三個功能區(qū),各功能區(qū)的重要性系數(shù)和現(xiàn)實成本見下表。則應(yīng)用價值工程時,優(yōu)先選擇的改進對象依次為()
A.F1-F2-F3
B.F1-F3-F2
C.F2-F3-F1
D.F3-F1-F2
A.建筑工程概算、安裝工程概算、設(shè)備及工器具購置費概算
B.建設(shè)投資概算、建設(shè)期利息概算、鋪底流動資金概算
C.主要工程項目概算、輔助和服務(wù)性工程項目概算、室內(nèi)外工程項目概算
D.單位工程概算、單項工程綜合概算、建設(shè)項目總概算
A.內(nèi)部評價和外部評價
B.宏觀評價和微觀評價
C.經(jīng)濟預(yù)評價和經(jīng)濟后評價
D.財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價
A.建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓
B.建設(shè)—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓
C.轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓
D.建設(shè)—經(jīng)營—擁有—轉(zhuǎn)讓
A.外包類
B.租賃經(jīng)營
C.特許經(jīng)營
D.剝離(非公有機構(gòu)擁有)
最新試題
實行“工程代建制”的管理模式是()項目。
一般可采用的工程承發(fā)包模式包括哪幾類()
招標文件中的合同條件應(yīng)()
乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程總投資()人民幣以下的工程招標代理業(yè)務(wù)。
編制工程項目建設(shè)總投資計劃,首先要把項目總投資計劃費用分解到()。
工業(yè)項目進度控制的總目標是項目()的計劃時間。
單位工程是()的工程。
據(jù)《施工合同文本》第39.3條,當發(fā)生不可抗力事件時,承包人與業(yè)主遵照()的原則,進行風險分配。
()是解決合同糾紛的一種主要方式。
工程量變化的價格調(diào)整,當工期不變或非發(fā)包人原因延期時,按承包人在一項承包合同價格中的()相對固定的原則調(diào)整綜合單價。