A.合同管理是項(xiàng)目管理的核心
B.合同管理對(duì)項(xiàng)目管理的輔助作用
C.合同管理對(duì)項(xiàng)目承包的經(jīng)濟(jì)效益有重大的影響
D.合同確定了各方的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
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A.30%
B.40%
C.50%
D.25%
A.資金用途
B.資金監(jiān)管方式
C.資金承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
D.資金來源
A.合同交底制度
B.合同履行過程中的管理
C.合同管理后評(píng)估制度
D.嚴(yán)格控制工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證
A.由建設(shè)單位責(zé)任造成的工程量增加
B.招標(biāo)文件規(guī)定的應(yīng)由承建單位自行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
C.施工合同約定或已包括在合同價(jià)款內(nèi)應(yīng)由承建單位自行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
D.承建單位在投標(biāo)文件中承諾自行承擔(dān)的或投標(biāo)時(shí)應(yīng)預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)
A.長于計(jì)量周期
B.短于計(jì)量周期
C.等同計(jì)量周期
D.與計(jì)量周期無關(guān)
最新試題
工程項(xiàng)目造價(jià)控制的目的是在（）情況下，采取相關(guān)措施，把造價(jià)控制在計(jì)劃投資范圍內(nèi)。
工程索賠的一般原則，非承包人責(zé)任和非發(fā)包人責(zé)任，承包人可以獲得（）補(bǔ)償。
我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，開標(biāo)時(shí)間應(yīng)為（）
（）是確定合同價(jià)款、計(jì)算工程變更價(jià)款、支付工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算和處理索賠的依據(jù)。
合同中因非承包人原因引起的工程量增減，該項(xiàng)工程量變化在合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行（）
在控制工程項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，處理施工中索賠事件屬于（）。
工程量清單計(jì)價(jià)可以使用單價(jià)合同和總價(jià)合同形式，而“08清單規(guī)范”建議采用（）
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）中規(guī)定，招標(biāo)工程以（）為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價(jià)的，應(yīng)按省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。
一般可采用的工程承發(fā)包模式包括哪幾類（）
建設(shè)項(xiàng)目可行性研究要素不包括（）