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這就要求參與價(jià)值管理研究的人員往往需要更多的時(shí)間來(lái)熟悉和了解項(xiàng)目的情況,需要搜集更多的數(shù)據(jù)和信息。
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眾多案例表明,價(jià)值管理介入項(xiàng)目建設(shè)周期越晚,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所帶來(lái)的效益就越顯著。
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發(fā)包人與承包人在合同變更中發(fā)生爭(zhēng)議后,雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同,保持施工連續(xù),保護(hù)好已完工程。但是,單方違約導(dǎo)致合同確已無(wú)法履行,雙方協(xié)議停止施工的除外。
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